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2024年8月16日，作為《管理者技能修煉訓練營》收官之作的第五次課程—“教練型領導力”如期舉行，恒創(chuàng)熱管理公司20余名中層管理干部參加學習。

課堂授課

本次課程由集團人力資源副部長李應東擔任講師，通過課程讓大家認識了教練型領導力的概念與價值，重點講授了教練型領導力的應用，課程中設計了多個輔導反饋的對話場景，通過具體案例深入淺出地講解了教練型領導力的三大基本功以及一個經典溝通模型：一、如何深度傾聽？二、如何有力提問？三、如何有效反饋？四、如何使用GROW模型對話？課堂中講師引導學員置身對話場景，互動演練，通過運用管理工具的溝通與常規(guī)溝通的對比，讓學員深刻覺察教練型領導力在管理中所展現的魅力。

課后轉化

課程結束后，學員將結合《教練型領導力》課程所學內容，運用教練型領導力技能之“BIA”、“BID”或“GROW模型”三種工具中的任一種，在自己的工作實踐中開展一次應用，并形成書面案例提交。