為激發集團全體員工的創新精神與超越意識，努力學習新技術、新方法，敢于創新突破，致力于大幅提升公司產品研發水平和市場競爭力。2025年2月13日，常發集團召開主題為“學習進取，創新超越”的動員大會，同步發布了全新版《常發農裝研發人員薪酬與績效激勵管理制度》。集團董事長黃小平在動員大會上明確提出要構建“以創新業績論英雄”的企業文化，并要求在制度、管理、研發、生產、工藝、營銷六大領域持續創新。集團高管、各子公司中高層管理干部及核心骨干員工500余人現場參會。
企業全體員工的創新能力就是企業的競爭力，創新是無處不在的。常發集團將重點在以下方面持續開展創新活動：
一、制度創新：今年春節后，集團總部在制度上進行了創新升級，重新制定或修訂了《財務人員的績效考評辦法》、《采購管理制度》、《設備采購制度》、《設備維保制度》、《安全管理制度》等，正在修訂人力資源管理系列制度，要建立起“以創新業績論英雄，以創新的數量和質量作為提拔干部重要依據”的人才選拔體系。
二、管理創新：今年要在數字化轉型方面管理重點發力，目的就是要提高各項生產、銷售、財務數據統計的效率和準確率。
三、研發技術創新：研發上要敢想敢干敢超越，只要理論可行的就大膽嘗試，以新技術來滿足客戶爭取市場。
四、生產技術創新：引進智能裝備，快速提升生產自動化水平，提高生產效率，降低制造成本。
五、生產工藝創新：用創新文化和創新激勵措施作引導，依靠全體員工的智慧，將新材料、新技術應用于公司生產工藝的創新。
六、營銷創新：持續推進直播營銷、全國自營網點等營銷方式的創新。
創新的關鍵是要制定出一套以創新業績論英雄的績效管理體系，才能激發全體員工的創新熱情，才能公平的評判員工對企業的貢獻，真正做到以“創新”為原則論功行賞。
通過本次動員大會，創新理念宛如種子般必將在每一位員工心中生根發芽，不斷激發他們的創造力和潛能。每一個崗位都將成為創新的源頭，從研發部門精心打磨新產品到銷售團隊積極開拓新市場，從生產車間的工藝改進到職能部門的流程優化，企業的每一處角落都將涌動著創新的活力。相信在創新精神和理念的引領下，常發集團必將開創更加美好的未來，成為行業的標桿與典范。
