2025年開年的“學習進取，創新超越”動員大會為集團全年發展錨定了方向。在動員大會精神的指引下，2025年2-3月份，常發集團以“制度創新”為核心，全面升級財務考評、采購管理、設備采購與維修保養、專利管理、安全管控及固廢處理等管理體系，以制度為基石，通過科學化、精細化的管理為集團發展注入新動能，全面助力集團邁入高質量發展新階段！
2025年2月14日，集團合規審計組開展《常發集團財務條線績效考評管理辦法》培訓。規范和指導各制造業子公司財務條線人員根據集團要求開展各各項財務管理工作，明確財務條線的績效考評標準。
2025年2月19日，集團供應鏈審計組和常發農裝供應鏈中心聯合開展《招標軟件使用》及《采購管理制度》培訓。進一步推進各類業務招標管理工作，明確招標流程及各項工作標準及要求，并全面規范公司采購行為，要求合規開展采購工作，持續打造優質供應鏈體系。
2025年2月22日，集團技改審計組開展《常發集團設備采購管理制度》和《常發集團設備維修與保養管理制度》培訓。進一步強化了管理人員的設備采購合規性意識，規范設備維修及保養流程，確保技改工作的高效開展。
2025年2月28日，集團辦公室開展《江蘇常發集團安全管理制度》和《常發集團固廢管理制度》培訓。進一步規范了各制造業子公司安全管理工作的開展，以及對固廢的分類、收集、存儲、處置程序；同步明確各部門、崗位的安全生產職責以及管理標準要求，細化績效考評標準。
2025年3月1日，集團知識產權部開展《常發集團專利管理制度》培訓。進一步鼓勵技術創新，保護發明創造，通過技術創新提升產品競爭力。
常發集團通過以上制度革新，在精細化管理道路上又邁出堅實步伐。未來，常發集團將持續以制度為基石，推動技術創新與管理升級雙輪驅動，助力高質量發展穩步前行！
